When should you choose a COO?

CEOがすべての機能にわたる日常の企業運営を管理するシニアパートナーが必要な場合クロスファンクショナルな調整と運営効率がエンタープライズレベルで失敗している場合企業が急速にスケーリング中で、システムとプロセスを構築する経験豊富なオペレーターが必要な場合 CEOが主に外部向け（資金調達、顧客、取締役会）で、内部の運営リーダーが必要な場合

When should you choose a ゼネラルマネージャー?

各々に専任のリーダーシップが必要な複数の事業部門、製品、地域を運営している場合特定の事業部門にそのP&Lと戦略に責任を持つリーダーが必要な場合部門レベルでアカウンタビリティを推進するためのミニCEO構造を企業内に作りたい場合事業部門がフルタイムの専任エグゼクティブリーダーシップを必要とするほど大きいまたは複雑な場合

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比較

COO vs ゼネラルマネージャー：全社運営 vs 事業部門リーダーシップ

簡単な回答

最高執行責任者（COO）は企業全体の運営機能を監督します — クロスファンクショナルなプロセス、運営効率、エンタープライズレベルでの組織実行。ゼネラルマネージャー（GM）は特定の事業部門、製品ライン、地域を率います — そのセグメントのP&L、戦略、運営を所有します。

主な違い

項目COOゼネラルマネージャー

範囲全社 — すべての事業部門と部門にわたるすべての運営機能を監督部門固有 — 定義された事業部門または地域のフルP&L、戦略、運営を所有

レポーティング構造CEOに報告；他のCスイートエグゼクティブ（CFO、CTO、CMO）がピアCOOまたはCEOに報告；事業部門内のゼネラルマネジメントチームを管理

P&L所有通常別個のP&Lを所有しない；エンタープライズ全体の運営効率に責任事業部門の完全なP&L所有 — 収益、コスト、利益の責任

企業ヒエラルキーでの役割Cスイートの役割 — 運営事項でCEOに次ぐ序列シニアマネジメントの役割 — VPまたはSVPレベルかもしれないが、そのユニットのCEOとして運営

雇用時期CEOが企業全体の実行を管理する信頼できる運営的デピュティを必要とする場合企業が各々に専任のリーダーシップが必要な複数の異なる事業部門を運営する場合

COOを選ぶべき場合

CEOがすべての機能にわたる日常の企業運営を管理するシニアパートナーが必要な場合
クロスファンクショナルな調整と運営効率がエンタープライズレベルで失敗している場合
企業が急速にスケーリング中で、システムとプロセスを構築する経験豊富なオペレーターが必要な場合
CEOが主に外部向け（資金調達、顧客、取締役会）で、内部の運営リーダーが必要な場合

ゼネラルマネージャーを選ぶべき場合

各々に専任のリーダーシップが必要な複数の事業部門、製品、地域を運営している場合
特定の事業部門にそのP&Lと戦略に責任を持つリーダーが必要な場合
部門レベルでアカウンタビリティを推進するためのミニCEO構造を企業内に作りたい場合
事業部門がフルタイムの専任エグゼクティブリーダーシップを必要とするほど大きいまたは複雑な場合

結論

COOとGMは異なる組織レベルで運営します。COOはエンタープライズ全体を見渡し、GMはその定義された一部を運営します。急成長企業はしばしばCOOの前にGMを雇用します — エンタープライズレベルの調整が必要になる前に部門のアカウンタビリティを確立します。部門のポートフォリオが調整と共有運営システムを必要とする場合、COOの役割がそれらを横断的に管理するために出現します。