比較
簡単な回答
フラクショナルCOOはビジネスがどのように実行されるかを担当しています—プロセス、チーム、デリバリー、運用スケール。フラクショナルCFOはビジネスの財務を担当しています—キャッシュフロー、レポーティング、資金調達準備、資本戦略。両者は、フルタイムの給与と株式を正当化できるほど大きくはないが、成長している企業によって雇われたパートタイムC-suite幹部です。それらの間の決定は、会社がどこで破裂しているかに帰結します。運用が混乱しており、デリバリーが困難している場合、COOが必要です。財務が不透明で、資本決定が目隠しで飛行している場合、CFOが必要です。
ほとんどのスケーリング創業者は最終的に両方が必要です—問題は順序です。財務可視性が悪いが、ビジネスモデルが健全な場合、フラクショナルCFOを最初に雇用してください。不明なランウェイ、実際の予測がない、または資金調達ラウンドが近い場合。財務が健全だが、成長の下で運用が破裂している場合、フラクショナルCOOを最初に雇用してください。逃された配達、チームのカオス、または創業者時間が運用火事で消費されている場合。あなたが本当に確信していない場合、フラクショナルCFOは通常より安全な最初の採用です—財務の明確さが実際の問題が運用的か戦略的かを明かしがちです。Expert Sapiensは、両方の分野で検証済みのフラクショナル幹部とあなたを接続し、採用する前に正しい会話ができるようにします。
時間単価
$150–$500/hr
バックグラウンドと専門分野によって大きく変動
セッション単価
$200–$800
構造化された60〜90分の戦略・アドバイザリーセッション基準
月額顧問料
$3,000–$15,000/month
継続的な戦略アドバイザリーまたはフラクショナル経営幹部役割基準