比較
簡単な回答
プロダクトマネージャーはプロダクトビジョンとロードマップを所有します — ユーザーニーズとビジネス目標に基づいて何を構築し、なぜかを決定します。プロジェクトマネージャーは実行計画を所有します — 作業がどのように、いつ完了するかを決定し、スコープ、タイムライン、リソース、リスクを管理します。
プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは互換性がありません。役割を混同すると、チケットを追跡するだけのPM(プロダクト戦略を推進しない)や、実行のアカウンタビリティなしに何を構築するか定義するよう求められるPMにつながります。ソフトウェアプロダクトには「何をなぜ」を所有するPMが必要であり、複雑なデリバラブル駆動プロジェクトには「どのようにいつ」を所有するPMが必要です。
時間単価
$100–$350/hr
シニア開発者コンサルタントからフラクショナルCTOまでの標準範囲
セッション単価
$200–$700
集中的な技術アドバイザリー・アーキテクチャレビュー・ベンダー評価セッション基準
月額顧問料
$5,000–$20,000/month
フラクショナルCTO契約基準(週2〜4日稼働)