When should you choose a プロダクトマネージャー?

プロダクト戦略を定義し、次に何を構築するかの優先順位付けが必要な場合新機能のユーザーリサーチ、市場分析、ビジネスケース開発が不足している場合エンジニアリングチームが明確な戦略的方向性やユーザー中心の優先順位付けなしに構築している場合デリバリーだけでなくプロダクトのアウトカム — 採用、リテンション、収益 — に責任を持つ人が必要な場合

When should you choose a プロジェクトマネージャー?

定義されたスコープ、予算、締め切りを持つプロジェクトがあり、構造化された実行が必要な場合複雑なクロスファンクショナルプロジェクトが調整不足のためタイムオーバーまたは予算オーバーしている場合正式なプロジェクトガバナンス — ステータスレポーティング、リスクレジスタ、マイルストーン追跡 — が必要な場合システム実装、移行、プロフェッショナルサービスのエンゲージメントを管理中の場合複数のワークストリームの調整が必要で、それらを整合させる専任のプロジェクトマネージャーが必要な場合

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比較

プロダクトマネージャー vs プロジェクトマネージャー：何を vs いつ

簡単な回答

プロダクトマネージャーはプロダクトビジョンとロードマップを所有します — ユーザーニーズとビジネス目標に基づいて何を構築し、なぜかを決定します。プロジェクトマネージャーは実行計画を所有します — 作業がどのように、いつ完了するかを決定し、スコープ、タイムライン、リソース、リスクを管理します。

主な違い

項目プロダクトマネージャープロジェクトマネージャー

コアな問い何を構築すべきか、なぜか？ — プロダクトビジョン、戦略、優先順位付けを定義どのように、いつ提供するか？ — 定義された作業の実行を計画、調整、追跡

主な責任プロダクトロードマップ、ユーザーリサーチ、機能の優先順位付け、成功メトリクスの定義プロジェクト計画、タイムライン管理、リソース調整、リスク軽減、ステークホルダーレポーティング

アウトカム vs アウトプットアウトカム重視 — 機能の提供だけでなく、ビジネスとユーザーのアウトカムを所有アウトプット重視 — 定義された成果物がスケジュール通り、スコープ内、予算内に完了することを確保

典型的な背景ビジネス、デザイン、技術スキルのミックス；MBA、エンジニアリング、UXの背景を持つことが多い運営、エンジニアリング、ビジネスの背景；PMP、CAPM、Agile資格を持つことが多い

権限権限なしでの影響力 — 説得、データ、クロスファンクショナルなアライメントを通じてリードプロジェクト実行の決定に対して定義された権限を持ちリソースとタイムラインを調整

プロダクトマネージャーを選ぶべき場合

プロダクト戦略を定義し、次に何を構築するかの優先順位付けが必要な場合
新機能のユーザーリサーチ、市場分析、ビジネスケース開発が不足している場合
エンジニアリングチームが明確な戦略的方向性やユーザー中心の優先順位付けなしに構築している場合
デリバリーだけでなくプロダクトのアウトカム — 採用、リテンション、収益 — に責任を持つ人が必要な場合

プロジェクトマネージャーを選ぶべき場合

定義されたスコープ、予算、締め切りを持つプロジェクトがあり、構造化された実行が必要な場合
複雑なクロスファンクショナルプロジェクトが調整不足のためタイムオーバーまたは予算オーバーしている場合
正式なプロジェクトガバナンス — ステータスレポーティング、リスクレジスタ、マイルストーン追跡 — が必要な場合
システム実装、移行、プロフェッショナルサービスのエンゲージメントを管理中の場合
複数のワークストリームの調整が必要で、それらを整合させる専任のプロジェクトマネージャーが必要な場合

結論

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは互換性がありません。役割を混同すると、チケットを追跡するだけのPM（プロダクト戦略を推進しない）や、実行のアカウンタビリティなしに何を構築するか定義するよう求められるPMにつながります。ソフトウェアプロダクトには「何をなぜ」を所有するPMが必要であり、複雑なデリバラブル駆動プロジェクトには「どのようにいつ」を所有するPMが必要です。