When should you choose a 자문위원?

공식적 거버넌스 없이 도메인 전문성, 업계 연결, 특정 지식에 접근하고 싶을 때 초기 단계 기업으로 창업팀 주변에 멘토와 지지자 네트워크를 구축 중일 때 투자자, 고객, 파트너 소개가 필요하고 그러한 관계에 인센티브를 부여하고 싶을 때 자문위원의 가치가 주로 네트워크와 전문성에 있고 거버넌스나 감독이 아닐 때

When should you choose a 이사회 구성원(이사)?

투자자가 투자 조건으로 독립 이사를 포함한 공식 이사회 구조를 요구할 때 회사가 성장하면서 감사, 보상, 지명 위원회 등 공식 거버넌스가 필요할 때 임원 의사결정에 대한 독립적 감독이 필요할 만큼 회사가 성숙했을 때 IPO, 대규모 M&A, 신뢰할 수 있는 이사회가 필요한 기관 투자 유치를 준비 중일 때

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비교

자문위원 vs. 이사회 구성원: 비공식 가이드 vs. 수탁자 책임

간단 답변

자문위원은 비공식적 가이드, 소개, 전문 지식을 제공합니다 — 일반적으로 투표권, 법적 수탁 의무, 공식적 거버넌스 책임이 없습니다. 이사회 이사(이사회 구성원)는 회사에 대한 공식적 수탁 의무, 주요 의사결정에 대한 투표권, 주주에 대한 법적 책임이 있습니다. 둘 다 가치를 더하지만 투입, 보상, 책임 구조가 근본적으로 다릅니다.

주요 차이점

항목자문위원이사회 구성원(이사)

법적 의무수탁 의무 없음 — 자문위원은 회사 의사결정에 대한 법적 책임 없이 비공식적으로 가이드 제공주의의무 및 충성의무 — 회사와 주주의 최선의 이익을 위해 행동할 법적 책임

투표권투표권 없음 — 자문위원은 권장할 수 있지만 예산, 채용, 전략적 결정을 공식 승인할 수 없음완전한 투표권 — 이사는 임원 보상, 주요 거래, 자금 조달, 정책을 승인

시간 투입최소한 — 분기별 자문 전화에 몇 시간; 공식 회의 요건 없음상당함 — 공식 이사회(연 4~6회), 위원회 업무, 임시 전략적 가이드

보상일반적으로 소규모 지분(0.1~0.5%); 공식 자문 관계에 대해 때때로 현금 리테이너지분 부여(독립 이사에게 0.25~1%+), D&O 보험, 때때로 현금 리테이너

리스크낮은 개인 리스크 — 본인의 의견 없이 내려진 회사 결정에 대한 법적 노출 없음법적 노출 — 이사는 수탁 의무 위반으로 소송당할 수 있음; D&O 보험 필수

자문위원을(를) 선택해야 할 때

공식적 거버넌스 없이 도메인 전문성, 업계 연결, 특정 지식에 접근하고 싶을 때
초기 단계 기업으로 창업팀 주변에 멘토와 지지자 네트워크를 구축 중일 때
투자자, 고객, 파트너 소개가 필요하고 그러한 관계에 인센티브를 부여하고 싶을 때
자문위원의 가치가 주로 네트워크와 전문성에 있고 거버넌스나 감독이 아닐 때

이사회 구성원(이사)을(를) 선택해야 할 때

투자자가 투자 조건으로 독립 이사를 포함한 공식 이사회 구조를 요구할 때
회사가 성장하면서 감사, 보상, 지명 위원회 등 공식 거버넌스가 필요할 때
임원 의사결정에 대한 독립적 감독이 필요할 만큼 회사가 성숙했을 때
IPO, 대규모 M&A, 신뢰할 수 있는 이사회가 필요한 기관 투자 유치를 준비 중일 때

결론

자문위원회는 기업 초기에 전문성과 네트워크에 접근하는 유연하고 저부담 방법입니다. 기업이 성장하고 기관 투자를 유치하면서 수탁 책임이 있는 공식 이사회가 거버넌스와 투자자 신뢰를 위해 필수적이 됩니다. 자문위원회를 진정한 거버넌스의 대체물로 사용하려 하지 마세요 — 정교한 투자자들은 투자 조건으로 적절한 이사회 구조, 독립 이사, 적절한 감독 메커니즘을 요구할 것입니다.