When should you choose a 프로덕트 매니저?

제품 전략을 정의하고 다음에 무엇을 만들지 우선순위를 정할 사람이 필요할 때 새로운 기능에 대한 사용자 리서치, 시장 분석, 비즈니스 케이스 개발이 부족할 때 엔지니어링 팀이 명확한 전략적 방향이나 사용자 중심 우선순위 없이 개발하고 있을 때 전달뿐 아니라 제품 결과 — 채택, 유지, 매출 — 에 책임질 사람이 필요할 때

When should you choose a 프로젝트 매니저?

정의된 범위, 예산, 마감일이 있는 프로젝트가 구조화된 실행이 필요할 때 복잡한 부서 간 프로젝트가 조정 부족으로 시간이나 예산을 초과하고 있을 때 공식적인 프로젝트 거버넌스 — 상태 보고, 리스크 관리, 마일스톤 추적 — 가 필요할 때 시스템 구현, 마이그레이션 수행, 전문 서비스 계약 관리를 진행 중일 때 여러 작업 흐름의 조정이 필요하고 이를 정렬시킬 전담 프로젝트 매니저가 필요할 때

Seoul Translate

전문가 찾기 로그인 회원가입

Seoul Translate

전문가 찾기 로그인 회원가입

비교

프로덕트 매니저 vs. 프로젝트 매니저: 무엇을 vs. 언제

간단 답변

프로덕트 매니저는 제품 비전과 로드맵을 소유합니다 — 사용자 니즈와 비즈니스 목표에 기반하여 무엇을 만들고 왜 만드는지 결정하고 기능의 우선순위를 정합니다. 프로젝트 매니저는 실행 계획을 소유합니다 — 범위, 일정, 리소스, 리스크를 관리하며 어떻게 그리고 언제 업무가 완료되는지를 결정합니다. 두 역할 모두 필수적이지만 문제의 서로 다른 수준에서 작동합니다.

주요 차이점

항목프로덕트 매니저프로젝트 매니저

핵심 질문무엇을 만들어야 하고 왜? — 제품 비전, 전략 및 우선순위를 정의어떻게 그리고 언제 전달할 것인가? — 정의된 업무의 실행을 계획, 조정 및 추적

주요 책임제품 로드맵, 사용자 리서치, 기능 우선순위 결정, 성공 지표 정의프로젝트 계획, 일정 관리, 리소스 조정, 리스크 완화, 이해관계자 보고

결과 vs. 산출물결과 중심 — 기능 전달뿐 아니라 비즈니스 및 사용자 결과를 소유산출물 중심 — 정의된 전달물이 시간 내, 범위 내, 예산 내에서 완료되도록 보장

일반적 배경비즈니스, 디자인, 기술 역량의 혼합; MBA, 엔지니어링 또는 UX 배경이 많음운영, 엔지니어링 또는 비즈니스 배경; PMP, CAPM 또는 Agile 자격증 보유가 많음

권한권한 없는 영향력 — 설득, 데이터, 부서 간 정렬을 통해 리드리소스와 일정을 조정하며 프로젝트 실행 의사결정에 대한 정의된 권한 보유

프로덕트 매니저을(를) 선택해야 할 때

제품 전략을 정의하고 다음에 무엇을 만들지 우선순위를 정할 사람이 필요할 때
새로운 기능에 대한 사용자 리서치, 시장 분석, 비즈니스 케이스 개발이 부족할 때
엔지니어링 팀이 명확한 전략적 방향이나 사용자 중심 우선순위 없이 개발하고 있을 때
전달뿐 아니라 제품 결과 — 채택, 유지, 매출 — 에 책임질 사람이 필요할 때

프로젝트 매니저을(를) 선택해야 할 때

정의된 범위, 예산, 마감일이 있는 프로젝트가 구조화된 실행이 필요할 때
복잡한 부서 간 프로젝트가 조정 부족으로 시간이나 예산을 초과하고 있을 때
공식적인 프로젝트 거버넌스 — 상태 보고, 리스크 관리, 마일스톤 추적 — 가 필요할 때
시스템 구현, 마이그레이션 수행, 전문 서비스 계약 관리를 진행 중일 때
여러 작업 흐름의 조정이 필요하고 이를 정렬시킬 전담 프로젝트 매니저가 필요할 때

결론

프로덕트 매니저와 프로젝트 매니저는 상호 교환 가능하지 않습니다. 역할을 혼동하면 PM이 티켓만 추적하거나(제품 전략을 주도하지 않음) PM이 실행 책임 없이 무엇을 만들지 정의하라는 요청을 받게 됩니다. 소프트웨어 제품은 '무엇을 그리고 왜'를 소유할 PM이 필요하고, 복잡한 전달물 기반 프로젝트(구현, 마이그레이션, 클라이언트 프로젝트)는 '어떻게 그리고 언제'를 소유할 PM이 필요합니다. 많은 조직에 둘 다 필요합니다.