비교
간단 답변
프로덕트 매니저는 제품 비전과 로드맵을 소유합니다 — 사용자 니즈와 비즈니스 목표에 기반하여 무엇을 만들고 왜 만드는지 결정하고 기능의 우선순위를 정합니다. 프로젝트 매니저는 실행 계획을 소유합니다 — 범위, 일정, 리소스, 리스크를 관리하며 어떻게 그리고 언제 업무가 완료되는지를 결정합니다. 두 역할 모두 필수적이지만 문제의 서로 다른 수준에서 작동합니다.
프로덕트 매니저와 프로젝트 매니저는 상호 교환 가능하지 않습니다. 역할을 혼동하면 PM이 티켓만 추적하거나(제품 전략을 주도하지 않음) PM이 실행 책임 없이 무엇을 만들지 정의하라는 요청을 받게 됩니다. 소프트웨어 제품은 '무엇을 그리고 왜'를 소유할 PM이 필요하고, 복잡한 전달물 기반 프로젝트(구현, 마이그레이션, 클라이언트 프로젝트)는 '어떻게 그리고 언제'를 소유할 PM이 필요합니다. 많은 조직에 둘 다 필요합니다.
시간당 요금
$100–$350/hr
시니어 개발자 컨설턴트부터 파트타임 CTO까지의 표준 범위
세션당 요금
$200–$700
집중적인 기술 자문, 아키텍처 검토, 또는 벤더 평가 세션 기준
월 정액
$5,000–$20,000/month
파트타임 CTO 계약 기준 (주 2~4일 참여)