専門家採用チェックリスト
フラクショナルCTO、ソフトウェアアーキテクト、テクニカルアドバイザーのいずれを採用する場合でも、技術的な意思決定の誤りは時間とともに積み重なります。このチェックリストを使って、自社のステージに合った適切なテクノロジー専門家を見つけてください。
戦略（アーキテクチャ、意思決定）または実行（構築）のサポートが必要かを定義する
この二つはまったく異なるプロフィールを必要とし、同一人物が担当すべきではありません。
現在の技術スタックと制約事項のリストを作成する
優れたテクニカルアドバイザーは変更を推奨する前に出発点を理解する必要があります。
即時の問題を特定する（スケーラビリティ、セキュリティ、速度、技術的負債、チーム）
具体的な問題が、ジェネラリストCTOが必要かスペシャリストが必要かを明らかにします。
チームの規模とシニアリティを明確にする
2人チームと20人チームのテクニカルリーダーはまったく異なる役割です。
アドバイザーに与える意思決定権限を決定する
権限のないアドバイザーは価値よりも摩擦を生む場合があります。
自社のステージでの経験について確認する（プレシード、シリーズA、エンタープライズ）
技術的課題とリーダーシップニーズはステージによって大きく異なります。
所有権を持って行った技術アーキテクチャ決定の事例を要求する
意思決定の所有権（単なるアドバイスではなく）が実務経験を示します。
技術的負債とレガシーシステム移行への対処方法を確認する
実際の技術業務のほとんどは制約の中で行われます。白紙の状態からの構築ではありません。
コミュニケーション能力を評価する — 技術的概念を非技術系ステークホルダーに説明できるか？
技術的現実を創業者に伝えられないCTOは危険な情報格差を生み出します。
関連するドメイン経験を確認する（フィンテック、ヘルステック、EC、B2B SaaS）
コンプライアンス、セキュリティ、スケール要件はドメインによって大きく異なります。
すべてのアーキテクチャ決定を根拠とともにドキュメント化する（アーキテクチャ決定レコード）
文脈のない決定は後から再検討したり適切に覆したりすることが不可能です。
進行中の業務の定期的なデモやレビューをスケジュールする
技術業務は構造化されたチェックポイントなしでは見えなくなります。
アドバイザーがチームの周りではなく、チームとともに働くことを確保する
優れたフラクショナルCTOは依存関係を作らずにチームの能力を構築します。
セキュリティとコンプライアンスのチェックポイントをマイルストーンとして設定する
セキュリティは後から追加するより最初から組み込む方が簡単です。見落とさないように確認してください。
コーディング標準とドキュメント化の期待値を事前に確立する
標準がなければ、異なる貢献者が互換性のないコードを生産します。
すべてのコードがバージョン管理されており、所有権が移転されているか確認する
契約期間中に生産されたすべてのコードを自社が所有すべきです。
システムドキュメントの引き継ぎを要求する（アーキテクチャ図、ランブック）
ドキュメント化されていないシステムは主要メンバーが離れた際に重大な脆弱性となります。
オフボーディング前にすべての認証情報、シークレット、アクセス権を監査する
オフボーディング時のセキュリティ対策が将来の不正アクセスを防止します。
未決の技術的決定事項と既知のリスクを共有ドキュメントに記録する
将来の採用者はどのようなトレードオフが行われ、なぜそうなったかを知る必要があります。
専門家のヒント
テクニカルアドバイザーに聞いてください：「自分では構築しないものは何ですか？」優れたCTOは自分の限界を把握し、すべてを一から構築する代わりに、適切な場合は既製のソリューションを推奨します。