業界ガイド
Eコマース事業者向けBusiness Consulting専門家
Eコマースコンサルティングで最も価値があるのは、運営者がユニットエコノミクスが収益性の高い成長を支えられるかどうかを理解するのを助け — どのレバーを引くかを特定することです。最高のアドバイザーは、ほとんどの機能別スペシャリストが持ち合わせていない、マーケティング効率・運営コスト・財務構造にわたるクロスファンクショナルな視点を提供します。
Eコマース事業者の共通課題
- ユニットエコノミクス分析に基づいてビジネスモデルがスケールで機能するかどうかを判断する
- 現実的な予算制約の中で最もレバレッジの高い成長レバーを特定する
- DTC（自社）チャネルとマーケットプレイス（Amazon）の存在感の間のチャネル戦略の緊張を乗り越える
- 比例的な人員増加なしにスケールする運営システムを構築する
- 売却・投資・または買収に備え、買い手が何を検討するかを理解する
Business Consulting専門家に求めるべきポイント
純粋に理論的なコンサルティングの背景ではなく、Eコマースのオペレーター経験
クロスファンクショナルな視点：マーケティング効率・オペレーション・財務がどのように相互作用するかを理解している
同様の売上ステージ（DTCまたはマーケットプレイスで$1M〜$20M）のブランドでの実績
明確な結論のないフレームワーク重視のプレゼンテーションではなく、直接的な推奨事項
自身の指導のもとで収益性を改善した他のEコマース運営者からの推薦
